مهارت نرم
- دفتر مدیریت پروژه
چرا ۹۰% از زمان مدیر پروژه صرف ارتباطات می‌شود
«یک مدیر پروژه ۹۰% از زمانش را به ارتباطات می‌گذراند.» واقعاً؟ بله واقعاً! اما اگر تمام روزم را به ارسال…
بیشتر بخوانید » - آموزش
عاطفی باشید تا یک تیم کارآمد بسازید
اگر یک دانشجوی بازرگانی و تجارت باشید نمی‌خواهید از خودتان شفقت نشان بدهید؛ نمی‌خواهید سپرتان را بیندازید، یاد گرفته‌اید که…
بیشتر بخوانید » چگونه در جلسه خوب بحث کنیم؟ (قسمت دوم)
در قسمت قبلی این مقاله ضرورت بحث در جلسات و مشارکت تیم در بحث بررسی شد. نکاتی برای ایجاد بحث‌های سازنده مطرح…
بیشتر بخوانید »- آموزش
چگونه در جلسه خوب بحث کنیم؟ (قسمت اول)
کار در دنیای امروز با جلسات درهم‌پیچیده است، که بسیاری پردردسرند. درنتیجه مردم از جلسه رفتن متنفرند. مشکل جلسات این…
بیشتر بخوانید » - آموزش
در تیم یک آزاررسان هست؟ بی‌توجهی کنید
«کسی که می‌جنگد و و فرار می‌کند، ممکن است روزی برگردد و دوباره بجنگد؛ اما کشتۀ جنگ هرگز برای جنگیدن…
بیشتر بخوانید » - آموزش
کمی انضباط بد نیست
حتماً از سرزنش کردن یک عضو تیم درمقابل بقیه احساس خوبی ندارید. هیچ‌یک از ما دوست نداریم به ما بگویند…
بیشتر بخوانید » - آموزش
سه دلیل شکستِ یک تازه‌استخدام‌شده
چه‌قدر ناامیدکننده! فرض کنید کاری را در جایگاهی شروع کرده‌اید که برای شما عالی است. می‌توانید تمام استعدادهایتان را برای…
بیشتر بخوانید » - دفتر مدیریت پروژه
در مذاکره مشکل دارید؟ خودتان را بررسی کنید!
چرا مذاکره با بعضی از آدم‌ها سخت است؟ شاید از دستتان عصبانی هستند؟ شاید دوست ندارند بر این پروژه کار…
بیشتر بخوانید » - آموزش
آرزوی خوش‌شانسی نکنید، کمک کنید
سوفوکل می‌گوید: «اگر همیشه به یکدیگر کمک می‌کردیم، به شانس نیاز نداشتیم.» برای شما آرزوی موفقیت و خوش‌شانسی می‌کنم؛ چندبار…
بیشتر بخوانید » - مدیریت ریسک و پروژه های نرم افزاری
یک عضو تیم به تخیلۀ ناراحتی و دادوهوار نیاز دارد؛ چه کنیم؟
تا به حال شده که عضوِ آرامی از تیمتان را در حال هوار کشیدن ببینید؟ این داستان را بخوانید.. محسن…
بیشتر بخوانید »