شما اینجایید
خانه > مطالب تگ شده با "PMO"

شما هم یک دفتر مدیریت پروژۀ درخشان و جدید می‌خواهید؟

وقتی که یک دفتر مدیریت پروژه را پیاده‌سازی می‌کنید باید بدانید که مشخصاً خواهان چه هستید. در اولین قدم بپرسید که چرا به فکر پیاده‌سازی یک PMO افتاده‌اید. این پرسش‌ها، چنین پاسخ‌هایی را به‌دنبال دارد: «زیرا ما را هدایت می‌کند» یا «PMO بر پروژه‌ها نظارت می‌کند و معیارهای

خلأ مابین مدیریت پروژه و مدیریت اجرایی

چه خلائی؟! این خلأ در بررسی هر پروژه‌ای رخ می‌دهد؛ وقتی که مدیران پروژه با نمودارها و گراف‌ها به اتاق می‌آیند و از آخرین بررسی تاکنون، 243 وظیفه وجود دارند که باید تکمیل شوند و 17 وظیفۀ دیگر هست که از زمان‌بندی عقب افتاده‌اند. ارزش کسب‌شده از آخرین

۵ کاری که PMOها باید همین‌اکنون انجام بدهند

ارزش دفاتر مدیریت پروژه (PMO) با توانایی‌شان در تحویل ارزش به سازمان‌ها یا مشتریانشان تعیین می‌شود. با بلوغ سازمان‌های PMO اثبات ارزش تجاری‌شان به سازمان‌هایشان دشوارتر می‌شود. خوب است PMOها بر 5 کاری که در ادامه گفته می‌شود تمرکز کنند تا بتوانند خودشان را به سطح بالاتری از

PMO یک کنش‌یار (کاتالیزور) است!

بررسی چارچوب‌های مقیاس‌گذاری چابک

چند نوع دفتر مدیریت پروژۀ متفاوت وجود دارند؟ چند راه برای طبقه‌بندی دفترهای مدیریت پروژه وجود دارد؟ در سطح تیمی، دپارتمانی یا سازمانی عمل می‌کنید؟ آیا PMO ِ پروژه هستید یا PMO سبدپروژه؟ آیا نتیجه‌محور هستید یا داده‌محور؟

درادامه بحث می‌کنیم که فقط به یک نوع دفتر

نقشه‌نگاری (کریپتوگرافی) و مدیریت پروژه! (قسمت دوم)

در بخش قبلی این مقاله شباهت دنیای نقشه‌نگاری را با مدیریت پروژه بررسی کردیم. دیدیم که در قرون وسطا گاهی در نقشه‌ها به‌جای مکانی که هنوز شناخته نشده بود هیولایی می‌کشیدند. در نقشه‌های دفتر مدیریت پروژه این هیولاها کجا هستند؟

هیولاهای دفتر مدیریت پروژه

دنیای

نقشه‌نگاری (کریپتوگرافی) و مدیریت پروژه! (قسمت اول)

اینکه در زیر مشاهده می‌کنید یک نقشه نیست. نقشه‌ای که مشاهده می‌کنید درواقع سه نقشۀ مختلف اسکاتلند است که برهم روی‌گذاری شده‌اند. در سال 1734 جان کولی[1] برای نشان دادن تفاوت نقشه‌هایی که در آن‌موقع دردسترس بود آن را تهیه کرد. این نقشه‌ها را نقشه‌نگارها با

«به سه‌ نفر زنگ بزن» – درس‌های آموخته‌شده را به‌کار بگیریم!

چگونه و چطور باید درس‌های مدیریت پروژه را جمع‌آوری کرد و به‌اشتراک گذاشت و این کار چه ضرورتی دارد؟ سیستمی را درنظر بگیرید که نامش را «به سه نفر زنگ بزن» می‌نامیم. مبنای این سیستم ساده است؛ وقتی مدیران پروژه پروژه‌های جدید را شروع می‌کنند، باید به سه

نگرش منبع‌محور (RVP) به PMO

چهار روش برای ترکیب دو روش چابک و آبشاری

وقتی که دربارۀ شکل‌گیری، ساختاردهی مجدد یا بازنمایی دفترهای مدیریت پروژه (PMO) صحبت می‌کنیم، معمولاً به تحویل یک مجموعۀ استاندارد از خدماتی که PMOها را با آن می‌شناسیم فکر می‌کنیم. شاید جویای بهترین روش‌ها برای پیاده‌سازی خدمات باشیم. اما راه بهتر آن است که مشکلات موجود را

چرا دفترهای مدیریت پروژه باید از بحث «آبشاری یا چابک؟» پا فراتر بگذارند

آبشاری (waterfall) هستید یا چابک‌کار (Agile)؟ اسکرام را به‌کار می‌گیرید یا کانبان؟ PRINCE2 یا PMBOK؟ اخیراً دنیای مدیریت پروژه پر شده از بحث‌های «این» یا «آن».

عجیب نیست که تااین‌حد دربارۀ روش‌ها و رویکردها و رویه‌ها قبیله‌ای عمل می‌کنیم؟! شاید به‌ به این دلیل که خواستِ متفاوت

بازاریابی چابک و نقش دفتر مدیریت پروژه

خیلی از دفترهای مدیریت پروژه با تیم‌هایی کار می‌کنند که از چارچوب‌های Agile برای تحویل سریع استفاده می‌کنند. تعجب ندارد! از وقتی که اسکرام در 1990 اختراع شد، استفاده از Agile (چابک) در صنعت نرم‌افزار رشد ثابتی داشته است. سازمان‌های چابک بیشتر ابتکارات راهبردی‌شان را با

بالا