شما اینجایید
خانه > مطالب تگ شده با "دفتر مدیریت پروژه"

شما هم یک دفتر مدیریت پروژۀ درخشان و جدید می‌خواهید؟

وقتی که یک دفتر مدیریت پروژه را پیاده‌سازی می‌کنید باید بدانید که مشخصاً خواهان چه هستید. در اولین قدم بپرسید که چرا به فکر پیاده‌سازی یک PMO افتاده‌اید. این پرسش‌ها، چنین پاسخ‌هایی را به‌دنبال دارد: «زیرا ما را هدایت می‌کند» یا «PMO بر پروژه‌ها نظارت می‌کند و معیارهای

مدیریتِ تغییراتِ آب‌وهوایی باید به حرفۀ مدیریت پروژه سپرده شود

پرفسور پیتر موریس، نائب‌رئیسِ جمعیت مدیران پروژه (ASP)، معتقد است که مدیریت پروژه نقشی کلیدی در کاهش علل و عواقب تغییرات آب‌وهوایی دارد.

در گزارش جدیدی با عنوانِ «تغییرات آب‌وهوایی؛ حرفۀ مدیریت پروژه چگونه به آن کمک کند؟» پرفسور موریس بررسی می‌کند که جامعه درخصوص تغییرات آب‌وهوایی

آیا اصطلاحات فنی مدیریت پروژه مانع ارتباطات حقیقی ما می‌شود؟

هر صنعتی زبان و اصطلاحات مخصوص به خودش را دارد؛ اما دنیای همکاری‌ها و تعاملات متفاوت است. همیشه چند کلمۀ رایج و مصطلح خودمان را بی‌مدارا ادا می‌کنیم و کسانی که خارج از محیط کسب‌وکار هستند گیج و سرگردان می‌شوند؛ البته نه فقط کسانی که خارج از محیط‌اند،

نقشه‌نگاری (کریپتوگرافی) و مدیریت پروژه! (قسمت دوم)

در بخش قبلی این مقاله شباهت دنیای نقشه‌نگاری را با مدیریت پروژه بررسی کردیم. دیدیم که در قرون وسطا گاهی در نقشه‌ها به‌جای مکانی که هنوز شناخته نشده بود هیولایی می‌کشیدند. در نقشه‌های دفتر مدیریت پروژه این هیولاها کجا هستند؟

هیولاهای دفتر مدیریت پروژه

دنیای

نقشه‌نگاری (کریپتوگرافی) و مدیریت پروژه! (قسمت اول)

اینکه در زیر مشاهده می‌کنید یک نقشه نیست. نقشه‌ای که مشاهده می‌کنید درواقع سه نقشۀ مختلف اسکاتلند است که برهم روی‌گذاری شده‌اند. در سال 1734 جان کولی[1] برای نشان دادن تفاوت نقشه‌هایی که در آن‌موقع دردسترس بود آن را تهیه کرد. این نقشه‌ها را نقشه‌نگارها با

نگرش منبع‌محور (RVP) به PMO

چهار روش برای ترکیب دو روش چابک و آبشاری

وقتی که دربارۀ شکل‌گیری، ساختاردهی مجدد یا بازنمایی دفترهای مدیریت پروژه (PMO) صحبت می‌کنیم، معمولاً به تحویل یک مجموعۀ استاندارد از خدماتی که PMOها را با آن می‌شناسیم فکر می‌کنیم. شاید جویای بهترین روش‌ها برای پیاده‌سازی خدمات باشیم. اما راه بهتر آن است که مشکلات موجود را

چرا دفترهای مدیریت پروژه باید از بحث «آبشاری یا چابک؟» پا فراتر بگذارند

آبشاری (waterfall) هستید یا چابک‌کار (Agile)؟ اسکرام را به‌کار می‌گیرید یا کانبان؟ PRINCE2 یا PMBOK؟ اخیراً دنیای مدیریت پروژه پر شده از بحث‌های «این» یا «آن».

عجیب نیست که تااین‌حد دربارۀ روش‌ها و رویکردها و رویه‌ها قبیله‌ای عمل می‌کنیم؟! شاید به‌ به این دلیل که خواستِ متفاوت

بازاریابی چابک و نقش دفتر مدیریت پروژه

خیلی از دفترهای مدیریت پروژه با تیم‌هایی کار می‌کنند که از چارچوب‌های Agile برای تحویل سریع استفاده می‌کنند. تعجب ندارد! از وقتی که اسکرام در 1990 اختراع شد، استفاده از Agile (چابک) در صنعت نرم‌افزار رشد ثابتی داشته است. سازمان‌های چابک بیشتر ابتکارات راهبردی‌شان را با

۶ «سوگیری شناختی» که کارشناسان دفتر مدیریت پروژه باید از آن مطلع باشند

انتخاب رویکرد توسعه

آدم‌ها تنبل‌اند و دنیا هم جای پیچیده‌ای است... یعنی امان از دست این کائنات! همان‌قدر که سبدهای پروژه‌مان پیچیدگی دارد بسمان است! چندبار شده که برای تصمیمات سرسری و غیرمنطقی و نامعقول، که موجب دیرکرد تحویل پروژه‌ها، بی‌توجهی به وابستگی‌های پروژه و درنهایت ازهم‌پاشیدن پروژه‌های بی‌نوا شده، ماتم‌

PMOBotها می‌آیند!

فرض کنید صبح زود است؛ گوشی‌تان درینگ‌درینگ‌کنان بیدارتان می‌کند و پیام می‌رسد که یکی از مدیرانتان تعطیلات رفته، دیگری مریض است و سومی باید از فلان اداره بازدید کند! چه اطلاعات مفیدی برای دفترهای مدیریت پروژه! همان‌موقع به ذهنتان می‌سپارید که طی روز حتماً به تیم‌ها سری بزنید

بالا