شما اینجایید
خانه > مطالب تگ شده با "مدیر پروژه"

۹ ابزار ضروری برای تیم‌های چابک (Agile) توسعۀ محصول

برخی از کارآفرینان با خلق فناوری‌هایی توانسته‌اند بازیِ رقابت را به‌ نفع خود تغییر دهند؛ اما ابزار این کارآفرینان چیست؟

بی‌شک، یک تیم پربازده و مؤثرِ توسعه.

بهترین ویژگی کسب‌وکارهای نوپا (استارتاپ)، برای رقابت با غول‌های کسب‌وکار، شتاب و توانمندیِ آن‌ها در به بازار رساندن ایده‌هاست.

پرینس۲ یا چابک؟

از زمان عرضۀ مانیفست توسعۀ نرم‌افزار چابک در سال 2001 جنگ بین پرینس2 و چابک به‌تدریج شدت گرفته است. هر دو روش طرفداران و پشتیبانانی دارند. می‌‌گویند: «چابکی بسیاری در پرینس2 هست» یا «پرینس2 درحال مرگ است»؛ «اصلاً چرا طرف یکی را بگیریم؟»؛ «پرینس2 آبشاری (Waterfall) است، پس

سه روش آسان چابک که تیم می‌تواند همین‌امروز به‌کار گیرد

حتماً آوازۀ چابک را شنیده‌اید... رفقای مدیر پروژه شما همگی اسکرام‌مستر شده‌اند. شنیده‌اید که خیلی عالی است. همۀ دوستان کاربلد آن را انجام می‌دهند و کمی حسودی‌تان شده... انگار عقب مانده‌اید.

خبر خوب این است که روش‌های چابکی وجود دارند که می‌توانید در دنیای آبشاری به‌کار ببرید.

تفاوت مدیریت هم‌زمان چند پروژه با چندوظیفه‌ای بودن (Multitasking)

انتخاب رویکرد توسعه

آیا شما می‌توانید به‌طور چندوظیفه‌ای یا Multitasking کار کنید؟ بعضی در چندوظیفه‌‌ای کار کردن فوق‌العاده‌اند اما در یک زمان، فقط یک کار را می‌توانند پیش ببرند. بیشتر ما وقتی کارکردمان خوب است که بر یک چیز تمرکز می‌کنیم و سپس بعداز تکمیل آن، توجهمان را به چیز دیگری

مقایسۀ پم‌باک (PMBOK) و پرینس ۲ (PRINCE2)

مدیران پروژه‌ای که در هردوی کانادا و بلژیک کار کرده‌اند هم از روش‌هایی استفاده کرده‌اند که برمبنای PMBOK است- زیرا در آمریکای شمالی غالباً از این چارچوب استفاده می‌شود- و هم از روش‌های مبتنی بر PRINCE2؛ که غالباً در بریتانیا و اروپای غربی رواج دارد.

در

یک عضو تیم به تخیلۀ ناراحتی‌ و دادوهوار نیاز دارد؛ چه کنیم؟

تا به حال شده که عضوِ آرامی از تیمتان را در حال هوار کشیدن ببینید؟ این داستان را بخوانید..

محسن یک مدیر پروژه است. هیچ‌وقت علی، یکی از اعضای تیمش، را تااین‌حد عصبانی ندیده است! علی به دفتر محسن می‌آید، یک صندلی را

مقایسۀ اسکرام‌مستر و مدیر پروژه: تفاوت آن‌ها چیست؟

انتخاب رویکرد توسعه

شاید شما هم به حرفۀ مدیریت پروژه می‌اندیشید، زیرا از مهارت‌های این حرفه برخوردارید. اما صبر کنید! شاید شنیده باشید که تیم‌ها به سمت چابک شدن (اجایل) تغییر سو می‌دهند که نتیجتاً به اسکرام‌مستر نیاز دارند؛ یا شاید مدیر پروژه‌ای هستید و به این فکر می‌کنید که آیا

۱۰ مهارت اساسی مدیریت پروژه

در مقالۀ قبل دیدیم که چرا مهارت‌های اساسی مدیریت پروژه برای سازمان‌های خدمات عمومی اهمیت دارد. در این مقاله 10 مهارت اساسی مدیریت پروژه را بررسی می‌کنیم.

مدیریت بودجه: برای طبق برنامه پیش بردن یک پروژه، مدیر پروژه باید درک کامل و عمیقی از

گردهمایی سال ۲۰۱۷ درخصوص فناوری و سیستم‌های اطلاعات مؤسسۀ مدیریت پروژه (PMI)

گردهمایی سال 2017 در خصوص فن‌آوری و سیستم‌های اطلاعات موسسه مدیریت پروژه (PMI)

گزارشی از گردهماییِ مجازی سال 2017 درخصوص فناوری و سیستم‌های اطلاعاتی؛ مؤسسۀ مدیریت پروژه (PMI)

ریسک، امنیت سایبری، هوش مصنوعی، چیزنت (IoT)...

با تغییر شکل مدیریت پروژه به دلیل فناوری، متخصصین مدیریت پروژه ‌یا از بازی جلو هستند یا عقب افتاده‌اند.

گردهمایی مؤسسه

انتخاب روش مناسب مدیریت پروژه

در مقالات قبلی خط دید روش‌های متعدد مدیریت پروژه را بررسی کردیم، همین‌طور عوامل سطح بالایی که موجب موفقیت در مدیریت پروژه می‌شوند.

اگر مایلید که از تمام مقالات آموزشی و تحلیلی خط دید در موضوعِ روش‌های مدیریت پروژه بهره‌مند شوید، مقالات زیر پیشنهاد می‌شود

بالا